Il est coutumier de dire qu’au cours d’une bataille le premier \u00e0 mourir est le plan. Partant de ce terrible constat, le militaire doit par essence anticiper et conceptualiser les autres solutions qui permettront au collectif de continuer \u00e0 avancer vers l’objectif d\u00e9sir\u00e9. Cette habitude de penser \u00e0 l’avance est l’une des qualit\u00e9s les plus pr\u00e9cieuses qu’un ancien militaire apporte \u00e0 une entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Pour illustrer cette sp\u00e9cificit\u00e9, le g\u00e9n\u00e9ral Andr\u00e9 Beaufre, dans son Introduction \u00e0 la strat\u00e9gie<\/em>, compare le strat\u00e8ge militaire \u00e0 \u00ab un chirurgien qui devrait op\u00e9rer un malade en \u00e9tat de croissance constante et extr\u00eamement rapide, sans \u00eatre s\u00fbr de sa topographie anatomique, sur une table d’op\u00e9ration en perp\u00e9tuel mouvement, avec des instruments qu’il aurait d\u00fb commander au moins 5 ans \u00e0 l’avance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n L’image est forte : agir dans l’incertitude, avec des moyens qu’il faut pr\u00e9parer longtemps \u00e0 l’avance. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment la situation de beaucoup d’entreprises : d\u00e9cider aujourd’hui pour des r\u00e9sultats qui n’appara\u00eetront que dans plusieurs mois ou plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le cadre militaire est s\u00e9lectionn\u00e9 pour ma\u00eetriser toutes les situations, quels que soient l’endroit et la difficult\u00e9. La cl\u00e9 de sa r\u00e9ussite r\u00e9side dans sa capacit\u00e9 d’observation, d’analyse et d’anticipation. Ces trois qualit\u00e9s sont entretenues tout au long de la carri\u00e8re du militaire, en \u00e9cole mais aussi en op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n Dans une entreprise, ces trois temps correspondent \u00e0 la veille, au diagnostic et \u00e0 la planification.<\/p>\n\n\n\n Quelques fonctions o\u00f9 ces qualit\u00e9s sont d\u00e9cisives :<\/p>\n\n\n\n Un ancien militaire recrut\u00e9 dans l’une de ces fonctions n’apporte pas seulement des comp\u00e9tences techniques, mais une mani\u00e8re de penser.<\/p>\n\n\n\n En entretien, plut\u00f4t que de demander \u00ab \u00eates-vous pr\u00e9voyant ? \u00bb, interrogez :<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9ponses d’un ancien militaire sont souvent structur\u00e9es : contexte, risque, mesure prise, r\u00e9sultat. Notre guide du CV militaire<\/a> explique comment pr\u00e9senter ces situations dans un CV.<\/p>\n\n\n\n Imaginons un site logistique qui sait qu’une p\u00e9riode de forte activit\u00e9 arrive dans trois mois. Un responsable form\u00e9 \u00e0 l’anticipation proc\u00e8de en g\u00e9n\u00e9ral ainsi :<\/p>\n\n\n\n Rien de spectaculaire, mais une m\u00e9thode qui \u00e9vite les journ\u00e9es d’urgence et les d\u00e9cisions prises dans la pr\u00e9cipitation.<\/p>\n\n\n\n L’anticipation n’est pas qu’une qualit\u00e9 individuelle, elle peut devenir un r\u00e9flexe collectif. Un ancien militaire qui arrive dans une \u00e9quipe peut y contribuer en proposant :<\/p>\n\n\n\n Anticiper ne veut pas dire figer un plan. Un militaire apprend \u00e0 r\u00e9viser son plan d\u00e8s que la situation \u00e9volue, sans s’y accrocher par orgueil. En entreprise, cette souplesse \u00e9vite deux pi\u00e8ges : l’immobilisme, quand on attend trop de certitudes, et l’ent\u00eatement, quand on poursuit un plan devenu inadapt\u00e9. C’est cet \u00e9quilibre entre pr\u00e9paration et r\u00e9activit\u00e9 qui fait la valeur d’un profil form\u00e9 \u00e0 l’anticipation.<\/p>\n\n\n\n Dans tous les cas, l’anticipation n’est pas un luxe r\u00e9serv\u00e9 aux grandes organisations. Une PME qui pr\u00e9pare un recrutement, un investissement ou un pic d’activit\u00e9 y gagne autant qu’une grande entreprise.<\/p>\n\n\n\n Chez SofiaPro, notre mission est de vous aider \u00e0 identifier ces comp\u00e9tences, \u00e0 les traduire dans un langage civil et \u00e0 les valoriser pour votre avenir professionnel. Reconversion, orientation, projets concrets : SofiaPro<\/a> est l\u00e0 pour vous accompagner \u00e9tape par \u00e9tape.<\/p>\n\n\n\n Si vous recrutez, d\u00e9couvrez notre vivier de candidats<\/a> ou \u00e9crivez-nous<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le premier \u00e0 mourir au combat est le plan, dit-on. 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O\u00f9 l’anticipation fait la diff\u00e9rence en entreprise<\/h2>\n\n\n\n
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Comment rep\u00e9rer cette qualit\u00e9 chez un candidat<\/h2>\n\n\n\n
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Un exemple concret : pr\u00e9parer une mont\u00e9e en charge<\/h2>\n\n\n\n
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Cultiver l’anticipation dans l’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
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\u00c0 retenir<\/h2>\n\n\n\n
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Anticiper, c’est aussi savoir renoncer<\/h2>\n\n\n\n
Engager un militaire, c’est permettre \u00e0 votre entreprise d’anticiper l’action<\/h2>\n\n\n\n