\u00ab Rien ne se gagne seul. \u00bb Cette phrase r\u00e9sume ce que les militaires apprennent tr\u00e8s t\u00f4t : la force du collectif am\u00e8ne \u00e0 la victoire. En entreprise, l’esprit d’\u00e9quipe est souvent r\u00e9duit \u00e0 une bonne ambiance. Pour un ancien militaire, c’est autre chose : une mani\u00e8re de travailler, \u00e9prouv\u00e9e dans l’action, qui fait avancer tout le monde dans la m\u00eame direction.<\/p>\n\n\n\n
Dans cet article, nous voyons ce que recouvre vraiment l’esprit d’\u00e9quipe, dans quels m\u00e9tiers civils il fait la diff\u00e9rence, et comment le rep\u00e9rer chez un candidat issu des arm\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
On associe volontiers l’esprit d’\u00e9quipe aux repas d’\u00e9quipe et aux plaisanteries partag\u00e9es. C’est agr\u00e9able, mais ce n’est pas l’essentiel. L’esprit d’\u00e9quipe tient \u00e0 trois comportements tr\u00e8s concrets :<\/p>\n\n\n\n
Dans les moments cl\u00e9s comme au quotidien, c’est cette coh\u00e9sion, forg\u00e9e dans l’action, qui donne toute sa puissance \u00e0 une \u00e9quipe, qu’elle soit militaire ou d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Le monde professionnel \u00e9volue vite. Les \u00e9quipes sont plus diverses, plus r\u00e9parties, plus souvent recompos\u00e9es. Dans ce contexte, trois qualit\u00e9s deviennent des atouts majeurs :<\/p>\n\n\n\n
Un militaire a rarement choisi ses \u00e9quipiers. Il travaille avec des profils tr\u00e8s diff\u00e9rents, d’horizons vari\u00e9s, et il apprend \u00e0 faire \u00e9quipe quand m\u00eame. C’est une \u00e9cole qui se transpose bien dans une entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Un chef de projet coordonne des personnes qu’il ne dirige pas toujours hi\u00e9rarchiquement. Pour r\u00e9ussir, il doit cr\u00e9er de la confiance, \u00e9couter, r\u00e9partir la charge et rendre visible l’avancement. Ces r\u00e9flexes sont ceux d’un cadre militaire qui pr\u00e9pare une mission et s’assure que chacun conna\u00eet son r\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n
L’innovation na\u00eet rarement d’un individu isol\u00e9. Les ateliers, les groupes de travail et les projets transverses demandent de s’appuyer sur l’intelligence collective. Un ancien militaire sait faire circuler l’information et trancher quand il le faut, sans \u00e9craser les autres voix.<\/p>\n\n\n\n
Souder les collaborateurs autour de valeurs partag\u00e9es et d’objectifs f\u00e9d\u00e9rateurs est au c\u0153ur du m\u00e9tier RH. L’exp\u00e9rience militaire de la coh\u00e9sion d’unit\u00e9, du collectif et de l’exemplarit\u00e9 nourrit directement cette mission.<\/p>\n\n\n\n
Faire grandir le collectif est la meilleure fa\u00e7on de faire progresser chacun.<\/p>\n\n\n\n
Le mot \u00ab \u00e9quipe \u00bb appara\u00eet rarement tel quel dans un CV militaire. Il se cache dans les intitul\u00e9s et les missions. Quelques indices \u00e0 chercher :<\/p>\n\n\n\n
Pour apprendre \u00e0 d\u00e9coder ces informations, lisez notre article Lire un CV militaire, \u00e7a s’apprend<\/a> et notre guide pour traduire un CV militaire en CV civil<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Pour v\u00e9rifier l’esprit d’\u00e9quipe d’un candidat, plut\u00f4t que de lui demander s’il \u00ab aime travailler en \u00e9quipe \u00bb, interrogez des situations :<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9ponses d’un ancien militaire sont souvent pr\u00e9cises, concr\u00e8tes et centr\u00e9es sur le r\u00e9sultat collectif.<\/p>\n\n\n\n L’esprit d’\u00e9quipe se cultive des deux c\u00f4t\u00e9s. Pour que l’arriv\u00e9e d’un ancien militaire profite \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe :<\/p>\n\n\n\n Chez Sofia RH, nous mettons en relation les entreprises avec des profils militaires dont l’esprit d’\u00e9quipe et les comp\u00e9tences collectives correspondent aux besoins des postes \u00e0 pourvoir. D\u00e9couvrez notre vivier de candidats<\/a> ou d\u00e9crivez-nous votre besoin<\/a>.<\/p>\n\n\n\nLes questions \u00e0 poser en entretien<\/h2>\n\n\n\n
\n
Int\u00e9grer un ancien militaire dans une \u00e9quipe civile<\/h2>\n\n\n\n
\n
\u00c0 retenir<\/h2>\n\n\n\n
\n
Cultiver la force du collectif dans votre entreprise<\/h2>\n\n\n\n